Je komplexer die Regularien, desto wichtiger ist eine klare Sicht auf die Prozesse zur Verwaltung interner Kontrollen.
Die eigentliche Herausforderung besteht darin, einen klaren Return on Investment zu identifizieren, während häufig die Governance-Aktivitäten nur als Kosten bzw. Aufwände betrachtet werden.
Um die Vorschriften leichter einhalten und die interne Kontrolle zu einem echten Business Enabler machen zu können, braucht es ein prozessbasiertes, internes Kontrollprogramm.
Ein prozessgesteuerter Ansatz trägt dazu bei:
- die Einhaltung interner Kontrollvorschriften zu verbessern,
- das Betriebsrisiko zu reduzieren,
- die Prozessqualität zu verbessern,
- die Kosten zu senken,
- die Zusammenarbeit zwischen interner Kontrolle, Risikomanagement und Prozessverantwortlichen zu rationalisieren.
Verschaffen Sie sich jetzt mit unserem White Paper einen Überblick über:
- die Erfolgsfaktoren für prozessbasierte interne Kontrollen,
- die Herausforderungen, mit denen Unternehmen dabei konfrontiert sind
- den Wert, den Unternehmen aus prozessbasierten internen Kontrollen ableiten können,
- die wichtigsten Schritte zur Implementierung eines solchen Kontrollansatzes,
- die sich daraus ergebenden Vorteile.