Assurer une gestion efficace des risques en intégrant le contrôle interne et la conformité aux processus opérationnels

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Internal Control and Business Processes

De plus en plus d’organismes régulatoires à travers le monde demandent une visibilité claire des processus dans la gestion des contrôles internes.

Ne pas se plier à ces obligations régulatoires peut engendrer de lourdes amendes et des lacunes lors d’audits externes. De plus, un manque de transparence des processus métier entraîne des risques accrus d’incidents opérationnels, d’inefficience et de fraude. 

Une approche centrée autour des processus métier est alors pratique, car non seulement elle améliore la conformité de l’entreprise auprès des organismes de régulation et de Contrôle Interne, réduit le risque opérationnel, améliore la qualité des processus et baisse les coûts, mais elle entraîne aussi une collaboration entre les responsables des processus métiers, du Contrôle Interne et Gestion des risques.  

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  • Les principaux défis auxquels fait face le Contrôle Interne d’une entreprise, 
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Fondée en 1991, MEGA est un éditeur français d’envergure mondiale reconnu leader international sur le marché depuis plus de onze ans. Présente sur les 5 continents, l’entreprise travaille en partenariat avec ses clients et les accompagne dans leurs projets de gouvernance et de transformation. MEGA les aide à prendre les bonnes décisions pour optimiser leur mode de fonctionnement et accélérer la création de valeur. La plateforme HOPEX connecte et centralise l’ensemble des informations liées aux métiers, au système d’information, aux données et aux risques dans un référentiel commun tout en s’intégrant parfaitement dans l’écosystème existant de l’entreprise. Les équipes Services de MEGA accompagnent et guident les clients dans leurs projets en suivant une approche pragmatique qui garantit un retour sur investissement rapide.