"Une économie turbulente exige des décisions d'investissement technologique plus intelligentes, ce qui signifie accélérer l'utilisation des technologies numériques, gérer les dépenses et tirer parti des talents".
Nous vivons une époque volatile, incertaine, complexe et ambiguë. Cela oblige les chefs d'entreprise et les conseils d'administration à élaborer des scénarios économiques et des stratégies commerciales pour contrer les turbulences économiques.
Les responsables de l'architecture d'entreprise jouent un rôle essentiel en aidant leur organisation à combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. Ils sont essentiels pour aider les dirigeants d'entreprise et les responsables informatiques à prendre rapidement de meilleures décisions d'investissement technologique et plus intelligentes.
Dans cette étude, Gartner a identifié sept mesures que les responsables de l'EA doivent entreprendre pour aider leurs organisations à faire face aux turbulences économiques. Le rapport explique comment les responsables de l'architecture d'entreprise peuvent mener à bien ces actions tout en les alignant sur les trois principales priorités de la direction de l'entreprise :
- Accélérer l'activité numérique : Améliorer l'expérience des clients et des employés, investir dans l'IA et les initiatives numériques autonomes, et créer des mesures axées sur les résultats.
- Gérer les dépenses : Faciliter la prise de décisions, tout en accélérant la migration vers le cloud et en remettant en question les processus existants pour simplifier l'organisation, la rendre plus rapide et plus agile.
- Exploiter les talents : Repenser les modèles et les pratiques de travail pour améliorer la façon dont la pratique de l'EA soutient l'activité et améliore les résultats de l'entreprise.
Gartner, 7 Actions Enterprise Architecture Leaders Must Take to Navigate Economic Headwinds, Published 21 April 2023 - By Saul Brand. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and is used herein with permission. All rights reserved.
