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Pase de la planificación estratégica de TI a la innovación empresarial con la gestión del portafolio de TI

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En este white paper, aprenda cómo crear un plan estratégico efectivo de TI e impulse la innovación en tres pasos.

  1. Alinee la estrategia de TI y de negocios para comprender las necesidades actuales y futuras, luego defina la arquitectura de TI que aproveche las capacidades de negocios.
  2. Cree y administre el portafolio de proyectos de TI identificando los proyectos de TI que respaldarán mejor los esfuerzos de negocios.
  3. Cree una hoja de ruta de TI que respalde la estrategia del negocio y ejecute el plan de estrategia de TI para conectar la estrategia con las inversiones y los resultados.
     

La gestión del portafolio de TI ayuda a los líderes de TI a gestionar su entorno de TI heredado, así como a respaldar de manera efectiva el crecimiento y la innovación empresarial. La racionalización de TI es un primer paso para liberar recursos y presupuesto para aceptar nuevos proyectos. La planificación estratégica de TI refuerza el vínculo entre la estrategia y la ejecución del proyecto, brindando soporte para las estrategias del negocio en rápida evolución.

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