Der ROI eines am Geschäftsergebnis orientierten EA-Programms

Maximieren Sie den ROI Ihrer EA-Initiative zur Unterstützung der digitalen Transformation

Im digitalen Zeitalter ist jedes Unternehmensprojekt ein IT-Projekt. Die IT steht unter Druck die digitale Transformation zu ermöglichen und zu fördern.

Durch die Implementierung einer Enterprise Architecture (EA) können Unternehmen diese Herausforderung meistern. Häufig wird ein solches EA-Programm jedoch als zu langwierig und mit manuellen Aufwänden verbunden - während der produzierte Wert für das Unternehmen nur eingeschränkt sichtbar wird.

Wie können Sie den ROI Ihrer Enterprise Architecture maximieren und besser nachweisen?
Die Antwort: Eine ergebnisorientierte EA, die auf praktischen statt auf theoretischen Erkenntnissen beruht.

Laden Sie dieses eBook herunter, es umfasst:

Optimale Kosteneinsparungen sowie Anwendungsrationalisierung, höhere Transparenz über IT-Landschaft und Komplexitätsreduktion.
Risikoreduzierung bereichsübergreifend, einschließlich Schatten-IT, Technologieveralterungs- und Compliance-Risiken.
Verkürzte Time-to-Market durch Bereitstellung von Referenzarchitekturmodellen, oder um potenzielle Nacharbeiten aufgrund einer Fehlausrichtung an definierten Standards und IT-Richtlinien zu vermeiden.
Business-IT-Ausrichtung durch die Verbindung von Technologie mit Geschäftszielen, zur besseren Planung zukünftiger IT-Investitionen.

Was unsere Kund:innen über uns sagen

"Wir waren in der Lage, das Unternehmen bei der Entwicklung neuer Projekte, insbesondere bei der Einführung neuer Produkte, durch eine Darstellung der gesamten Pipeline zu unterstützen, indem wir nur die beteiligten Prozesse hervorgehoben haben. So können wir ein vollständiges Bild des End-to-End-Prozesses und aller Verbindungen zwischen den Prozessen schaffen."

Cristina Macchi

Quality & Process Innovation Manager

Edison Energia

"Der Übergang von einer einfachen Prozessbeschreibung zu einer detaillierten Analyse hat uns erheblich dabei geholfen, unsere Geschäftsabläufe zu überdenken und sie effektiver und kundenorientierter zu gestalten. Wir hatten unser Angebot neu positioniert, um auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu sein, und es war für uns sehr nützlich, uns in die Lage der Kunden und Partner zu versetzen."

IT Architect

Crédit Agricole Payment Services

"Wir haben eine Reihe von Tools evaluiert. Der Grund, weshalb wir uns für MEGA entschieden haben, ist, dass wir nach dem ersten Schritt, dem Portfoliomanagement, nicht noch einmal alles umstruktieren wollten. Wir brauchten ein Tool, das sich in unsere Vision der Unternehmensarchitektur einfügen würde."

VP of Enterprise Architecture

AIG

Über MEGA

MEGA International ist ein globales SaaS-Softwareunternehmen mit Niederlassungen in 11 Ländern. Das Unternehmen bietet führende Softwarelösungen für Unternehmensarchitektur, Geschäftsprozessanalyse, Governance, Risiko und Compliance sowie Data Governance, um Organisationen bei ihren Initiativen zur Geschäftstransformation zu unterstützen.

MEGA hat mit HOPEX eine kollaborative SaaS-Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei hilft, Informationen zu sammeln, zu visualisieren, zu analysieren und zu kommunizieren, damit sie besser planen und sich an Veränderungen anpassen können. Mit 350 multikulturellen, dynamischen Mitarbeiter:innen unterstützt MEGA mehr als 2000 Kunden in 52 Ländern.

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